Sabemos que, en el mundo de la empresa familiar y las empresas medianas y grandes, es clave rodearse de un buen consejo de administración.
Pero en muchos casos, también resulta fundamental contar con el apoyo de un consejo asesor experto que nos permita mejorar la estrategia comercial de la compañía y nos ayude a explorar alianzas, un adecuado plan de sistemas y nuevas iniciativas de innovación abierta.
El consejo asesor de una empresa está formado por profesionales con amplia trayectoria que, desde una perspectiva externa, aportan experiencia y logros en posiciones ejecutivas, ideas, innovación y una visión estratégica, que complementan y aportan valor a las que se generan dentro de la propia compañía.
Desde esa experiencia y visión estratégica, las empresas pueden realizar reflexiones que impulsen nuevos servicios y productos y que ayuden a cambiar el modelo de negocio de la compañía. El consejo asesor permite a las compañías dar un salto en calidad, presencia, satisfacción de los clientes, relevancia y, sobre todo, en generar ingresos incrementales.
Hay múltiples empresas que ya están creciendo gracias a la colaboración de consejeros independientes de GIC
En este último año, en GIC hemos tenido oportunidad de incorporarnos en varios consejos asesores contribuyendo a generar impacto positivo y resultados que, sin duda, ponen de manifiesto el relevante papel que estos organismos aportan en la gobernanza y en el crecimiento de las empresas.
Entre los casos más recientes, encontramos el de una empresa especializada en aplicaciones de informática avanzada, experta en inteligencia artificial, que trabajaba para relevantes organismos internacionales, como la NASA, pero que estaba teniendo un modesto crecimiento en nuestro país.
Gracias al apoyo que pudimos ofrecerles al incorporarnos en su consejo asesor logramos aportar formación y acompañamiento para mejorar las competencias y habilidades comerciales de su equipo, y contribuimos a conectar la compañía con el ecosistema, ajustando una propuesta de valor de mayor impacto. El resultado conseguido en estos últimos 6 meses se traduce en dos contactos en grandes cuentas de nuestro territorio que, sin duda, generarán en los próximos años oportunidades de crecimiento y diversificación.
También, desde el consejo de Durania, hemos participado en estos últimos tres años en decisiones clave de la compañía, que afectan tanto a la organización, como a los procesos de digitalización y, por supuesto, al proceso de innovación.
Acompañamiento en decisiones clave que apoyamos desde el consejo, como puede ser la monitorización del plan de sistemas o el plan de innovación, acompañando a la consejera delegada y a su equipo en la toma de decisiones en entornos complejos. Un trabajo en equipo que ha permitido que, en estos últimos dos años, y a pesar de la situación de incertidumbre y dificultades que ha generado el contexto de pandemia y de la guerra, la empresa haya dado un salto en crecimiento, alcanzando un récord en resultados de EBITDA.
Tanto si necesitas ayuda y reforzar tu actual consejo asesor con consejeros independientes, para impulsar un mayor crecimiento en ventas, reducir tus costes de I+D, y generar ingresos incrementales, gracias a la innovación abierta, como en mejorar la productividad de tu equipo, gracias a un uso efectivo de las nuevas tecnologías; como si necesitas crear un consejo asesor desde cero, en GIC podemos ayudarte.
